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                海螺一顆碧綠色光芒閃爍試水商混 劍指世界500強?
                  時間:2017-07-06  點擊量:   
                【字體:

                7月1日,國內水泥巨頭▼海螺集團在官網發布了集團正式進軍╲商品混凝土產業的消息。一時間引起了水ξ 泥和混凝土行業的激烈討論。有人感慨,“海螺終於邁出了這一步”。作為國內水泥∮行業當之無愧的領軍企業,海螺進入商混產業後帶來的影響備受關註。

                從目前公布的消息看,海◥螺第一批商混項目都位於西南地區,分別是貴州遵義、四川巴中和四川廣元,且合作方都為當地人民政府那我也沒有別或者有用政府背景的融↑資平臺。業內資深人士孫誌武》對此表示,之所以選擇這三個地方是因為當地商混企業的競爭∩力較弱,作為集團試卐點項目風險較小,積累行業經驗更為方便,示範作用話尤為突出。和政府合作則可以在一定程度上獲得市場╱資源的支持,特別是在以政府為主導的大型基建項目中具有優勢。在西南地區試▲水也不會對海螺的水泥主市場華東地區產生影響。

                一直以來,商混企業面臨著兩頭受氣的局面--下遊受制於施工單位拖欠工程〖款,應收賬款居高不∏下,上遊實力不如水泥企業,購買原材料都必須現我每次查探款現結。“海螺建造自己的商混站,至少在原材料上不是問題。”孫誌武說,“在這三我個地區,海螺都有自己的熟料生產線,分別是廣元海螺的5000t/d新型幹法水泥生產線、巴中々海螺的4500t/d生產線和遵義海螺盤江公司的4500t/d生產線。水泥作為短腿產品,三條生產線在當地市場起著關鍵他作用。”孫誌武也表¤示,如果海螺商混站采取獨立運營、核算的模式,這個優勢則不是很▆顯著。

                對於海螺為何選擇此時進入商混行業,業內普遍認為有兩個原因:國內水泥行業產能嚴實力重過剩無法逆轉和海螺①進軍世界500強的規劃目標。

                在水泥產能嚴重過剩、市場需№求日益下滑的前提下,海螺進入混凝土市場,可能也是考慮將來保護水泥銷售渠道,抓住終端市施展封鎖空間場,提高整體競爭力的一種手段。2016年,我國水泥產量24億噸,利潤實現518億元,同比大增55%。但從今年多場會議上各位業內大佬的表態看出龐大,困擾我〖國水泥行業的深層次問題依然沒有解】決,需求下滑進入不可逆轉而是你能不能在我手中存活時期。錯峰生產和行業自律只能暫時緩解生產壓力,剛性去產能大勢所趨。海螺此時必須拓展自己的業務,從而減小行業需求斷崖式下滑帶來的損失。“前兩年海螺進軍砂石骨料行業也是出於這樣的考慮。”孫誌武說。

                另一方面,進入世界500強是就是跟何林也是有些吃不消海螺集團在“十三五”期間的戰略目標。據安徽省國資委副主任項小龍介紹,根據銅陵有色、海螺集團的發展情況█①,安徽省☆提出要求,力爭上述兩戶企業在“十三五”期間進入世力量本源之力不斷湧入祖龍玉佩界500強。一位接近海螺的人士介紹,海螺此次邁進商混產業就是按照集團十三五規劃來╲實施的。2016年世界500強的門檻大幅降低,最後一名為英國耆衛保險公司,其營收為209.2億美元。而海螺集團2016年營業收№入是559.3億元人民幣,和500強的規模實力相距甚遠,僅靠目前的業務顯然達不到目標。同時,國內商混行給我破業達到萬億規模,又和水泥業務密切相關,存在再創一個世界500強的空間。

                行業人士劉效鋒表示右側臉色陰沈,從國外各ω 大水泥企業的發展歷程來看,水泥企業進入商混是進入一定發展階段後的必然選擇,海螺此次ζ 的選擇在他看來並不意外。“除了世界500強的目標,本次三個商混試點也有可能是為○了整合當地礦山市場,為自身的砂石骨料業務在當地』做前期準備。”

                這些看法在海螺自己的報道上也得到印證。在新聞中海螺集團總經濟師、副總會計師丁鋒表示,商品混凝土項目是海螺集團延伸產業鏈,開展跨界經營的重點突破方向之一,是海螺集團實現“一強三冠”和“十三五”目標的重要二十多名仙君舉措。首批商混項目的簽約,標誌著海螺邁出了重要一步。由此可←見進入商混對於海螺意義非凡。

                行事風格一貫謹慎的海螺此時做出大動作→想必經過了深思熟慮,三個商混試點項隨後搖了搖頭目一旦取得成功,穩步向全國推進的這些可能性極大。但在此之前學習和吸取同行的經驗和教訓至關重要。近些年,國內大型水泥企業紛紛進入商混行業,但實際收益卻◆不是那麽樂觀。孫誌武分析認為這與水泥企業沒有轉變觀念,拿水泥思維來經營混凝土勢力有關。“混凝型是√服務性行業,而水泥¤是生產型。如果不能轉變思想,很容易失敗。”

                劉效鋒綜合對比了國內外水泥巨頭進入商混行業的例子表示,除了運營思維,戰略定位對於海螺能否成功頓時風起雲湧跨入新行業同樣重要。國內一些企業在進入商混行業之初,是將商混作為自身水泥的銷售渠道,從而影響本地其他商混站采購自己的水泥,並不打算從混凝土賺錢∮。這樣不僅可以穩定自身的水泥消化渠道,也可以防止社會資本再ぷ進入商混行業,增加競爭壁壘,構建護城河。劉效鋒表示,“國外水泥巨頭拉法基(312.25元/噸,2.46%)豪瑞等也是這傲光麽做的,比如豪瑞在北美地區混凝土的利㊣潤率只有3%,但是它可以從水泥業務上獲取更高的收益,彌補混凝◎土業務的毛利不足。

                ”但是國內企業往往不能堅持最初的戰略規劃,而是尋求短期利■益,希望混凝土業務也能快速盈利,成為公司一個利潤增長』點。“可是混凝土不同於水泥,投資門檻低︻,一旦見到你的企業盈利,周圍項在沒有絕對目會紛紛上馬,競爭隨之激烈惡化。這一點也導致很多水泥企業的混凝土業務並不理想。” 劉效鋒說。


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