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                光明日報:國際化企業的“三步走”新戰略
                  時間:2015-10-14  點擊量:   
                【字體:

                中國企業的國際化發展雖然起步較晚,但在過去的20年裏,“走出去”的中國企業數量越來越多,規模越來越大,領域越來越廣,步Ψ 伐越來越快。未來的10年到20年,中國企業的國際化發展將迎來黃金時代。然而,中國企業的國際化發展也面臨著一個巨大挑戰↓,即實在是沒有辦法如何讓中國的“企業國際直接說明了來意化”變成“國際化企業”? 


                  邁克爾·波特在《國家競爭戰略》一書中將國家經濟的發展分為四個階段:生產要素導卐向階段、投資導向階段、創新導向階段和富裕導向階段。中國企業的國際化發展目前正處於投資導向階段,要想成為國際化企業,就必須Ψ 及早思考如何邁向創新導向階段,提升中國企業在國際化發展中的全球品牌影內丹旁響力。


                  在新的歷①史時期,我們需要對“走出去”的策略提出新的理論方向,賦予新的理論內涵,引導中國企業的國♀際化發展盡早邁向創新導向階段。“走出去”更多Ψ地代表了硬實力,當企業有了資本、技術和資源,為了進一步發展就需要同時利用國內國外兩種資源,布局國內國外兩個市場。但創新導向階◣段更需要的是軟實力,比如ω一家外企如何創新國際視野思維,融入當地社會、文□ 化從而得到所在國企業與人民的認可呢?如果再上一個臺階提出更高的要求,海外中國企業如何得到當地政府與人民的尊重呢?


                  “走出去、走進去、走上去”應成為中國打造國際化企業和全球品牌的新三步走戰略,既有宏『觀層面的意義,也有微觀層面的意義。從宏觀層面來講,它指導中國▓企業整體的國際化發展方三菱刺向與步驟。“走出去”指硬實力,是資金技術資源的實力體▼現。“走進去”指軟實力,是跨文化溝通與管理的成功體現。“走上去”指硬實力與軟實力的完美結㊣合,是得到所在國政府、企業和人民尊◥重的體現。享譽全球,是國際哼化企業追求的目標。


                  從微觀層面來講,“走出去、走進去、走上去”可以具體指導一個企業國際化發展的策略與步驟。以海爾公司為隨後例,對其國際化發展◤而言,“走出去”靠撬動縫隙市場,比如為美國學生設計的臺面微型冰箱就是一個典型案例,先“走出去”混個臉熟,然後再用︻主流產品“走進去”,比如海爾在歐美的定位就是采用主流銷售一根拖把迎頭襲來渠道銷售主流產品,不走△低價策略也避開高價策略。最後是“走上去”,創立上層人物也頗有華夏男子海爾的全球知名品牌。


                  中●國需要宏觀層面的“三步走”戰略引導中國企業整體的未阻住了後面與兩側襲來來國際化可持續發展。企業在海外⊙發展要高瞻遠矚,把自己的國際化發展目標與國家的國際化發展目標相結合,“硬實力+軟實力=中國全球聲譽”。中國什麽人同時需要微觀層面的“三步走”策略引導中國企可是突然就感覺每個細胞都向烈火灼燒一般業個體的海外市場開拓。企業把自己的產品與服務和所在國的社會文化相融合,“產品服務+社會文化=企業全球品牌”。當中國企業的全球品牌越來越多,中國在全球的國家聲◢譽就會越來越高,中國的“企業國際化”也就會逐步轉型升級走向“國際化企業”,在全球範圍內得到可持續健康發展。


                  (本文章ξ摘自1月28日《光明日報》,作者系北京大學國家發展研究院名譽院長)


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